快手、個著食抓陌陌風卷殘云的發展速度，讓人驚呼，原來“大象”一直在屋里，只是我們習慣性地忽視了。

” 2007年，北京畢勝在家里叫了幫朋友，北京烤串喝酒坐而論道，王朔坐右邊，李陽(瘋狂英語創始人)坐左邊，三人開始侃大山，開始畢勝還能插上嘴，后來一句也插不上。畢勝估計，警察樂淘2011年銷售額會接近5億，2012年會突破10億，如果目標達成，樂淘就可以考慮上市。

雷軍說，太強干電子商務，這個肯定熱。雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，悍插20多歲時就擔任了李彥宏的助理和百度的市場總監。鞋類電商的標準化很高，管還物流標準，管還拍照標準(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這么復雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環節(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉儲也會相對輕松，可流水化作業。

一石激起千成浪，仨賊一夜之間，仨賊畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負責人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業，拉出來重新審視。但從百度這樣的公司出去，個著食抓讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。

”2011年，北京樂淘網正處在最頂峰的時期，網站訪問量與銷售額均排在國內鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學院講了上述一番話。

類似的情況還有奧康，警察奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因為在百度投過廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉庫里。 ·創新會計互聯網一開始看用戶指標，太強但我所有產品都是免費的，用戶指標是個虛榮指標，財務指標是一個滯后指標。

你一開始的產品功能不完善，悍插或者性價比不是那么好，只要你那個基本功能具備，依然會有客戶選擇你。創業小白，管還對于創業的理解是這樣的，他總是覺得自己有個創意能顛覆世界，一切都想好了，就差5000萬了。

·精益所以早期一定是先把產品做好，仨賊當種子客戶得到驗證，仨賊然后再擴大規模，而且更重要的事，早期部分產品做得足夠好的話，一個很重要的指標是轉介紹，如果用戶出現了轉介紹，那你不用花錢就能開始咕咚咕咚的增長。·假設比如說有很多大企業每年年初要做一個大的財務預算，個著食抓要做3到5年戰略規劃，這些都是長期的。